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Die Frage gesetzlicher Regelungen in der Lieferkette wird schon lange in der Politik und in der Öffentlichkeit diskutiert.

Die Lieferkette für Bekleidungsprodukte ist außerordentlich diversifiziert. Alleine an der Herstellung eines Herrenoberhemdes sind einschließlich Logistik mehr als 140 Unternehmen in verschiedenen Staaten beteiligt: z.B. Baumwolle aus Indien, Garnherstellung in Korea, Weben eines Stoffes in Thailand, Veredelung in Deutschland, Konfektion in der Türkei und Verkauf in vielen Staaten einschließlich der jeweiligen Lieferwege; hinzu kommen die Lieferketten von Knöpfen, Etiketten, Einlagen, Nähgarn usw.. Für komplexere Kleidung ist die Kette noch erheblich länger. Viele deutsche Firmen kennen ihre jeweiligen Geschäftspartner. Sie sind an stabilen, langfristigen Geschäftsbeziehungen interessiert, weil sie verlässliche Produktion und Lieferungen benötigen. Teilweise werden Geschäftspartner auch durch Agenten vermittelt; dann sind die Kenntnisse der Lieferkette erheblich begrenzter. An den komplexen Lieferketten von Bekleidung sind viele Unternehmen aus aller Welt beteiligt. Unser Erklärvideo verdeutlicht, wie viele Unternehmen allein an der Herstellung eines durchschnittlichen Herrenoberhemdes beteiligt sind.

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Der digitale Produktpass soll dazu dienen, den Austausch von Informationen über ein Produkt zwischen Unternehmen, Akteuren in der Lieferkette, Behörden und Verbrauchern zu vereinfachen. Die relevanten Informationen zu einem Produkt, zum Beispiel Materialien, Ersatzteile und Reparierbarkeit, sollen komprimiert online bereitgestellt werden. Der DPP ist zurzeit noch in Verhandlung.

Die Textilindustrie macht Produktionsketten transparent.

Ein Beschweremechanismus oder Beschwerdeverfahren ist ein wesentlicher Bestandteil bei der Umsetzung von Sorgfaltspflichten. Der Beschweerdemechanismus soll dazu dienen, die Anliegen und Beschwerden von vor allem Arbeitskräften aus der Wertschöpfungskette aufzunehmen, zu dokumentieren und die Vorgänge zu beheben. Diese Vorgänge müssen dann auch in die Risikobewertung der Lieferkette einfließen. Die Unternehmen können einen eigenen Beschwerdemechanismus einrichten oder sich aber an branchenweiten oder Beschwerdemechanismen von Initiativen beteiligen. Wichtig für einen Beschwerdemechanismus ist, dass es ein Streitbeilegungsverfahren gibt, eine Verfahrensordnung existiert, Vertraulichkeit gewahrt wird und dass die verantwortlichen Personen unparteiisch handeln.

Die Textilindustrie hält mit ihren textiles for future viele Zukunftslösungen bereit.

auch: Textilbündnis

Das Bündnis für nachhaltige Textilien wurde im Oktober 2014 auf Initiative von Bundesentwicklungsminister Dr. Gerd Müller durch Unternehmen der Textil- und Bekleidungsindustrie, des Handels, der Gewerkschaften, Verbände und Zivilgesellschaft gegründet. Inzwischen gibt es mehr rund 180 Mitglieder (April 2016).

Erklärtes Ziel ist es, soziale, ökologische und ökonomische Verbesserungen entlang der Textilkette zu erreichen. Von allen Mitgliedern des Bündnisses – Regierung, Unternehmen, Zivilgesellschaft, Verbände, Gewerkschaften, Standardorganisationen, etc. – wird gleichermaßen erwartet, ihre jeweiligen Kompetenzen vor dem Hintergrund ihrer fachlichen Schwerpunkte und ihrer Funktion und Position in der Lieferkette einzubringen und ihren Einfluss geltend zu machen.

Die Beteiligten haben sich auf Bündnisstandards verständigt, um zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen in den Produktionsländern der Textil- und Bekleidungsindustrie beizutragen. Bei der Verfolgung der sozialen und ökologischen Ziele wird der Aspekt der Wirtschaftlichkeit von Unternehmen maßgeblich berücksichtigt. Auch Grenzen der Machbarkeit, im Besonderen von kleinen und mittelständischen Unternehmen, werden beachtet.